國內上百萬家中小企業的架構，刻苦、勤儉的習性是台灣能在歷次全球不景氣，和金融風暴中少數受衝擊最小的國家之一，他們的存續，其實就是國家興衰的表徵，也是國人生活寄託的最大憑藉，受到各界莫大的重視。

　　對輔導中小企業自立成長成續卓著的經濟部中小企業處處長黎昌意表示，中小企業就有如森林中的小樹，想在無數參天的大樹中不斷努力汲取天地間的資源、陽光，雖然機會少，但堅強的意志，與不服輸的性，是他們日後能掙脫劣勢環境，進而出類拔萃的最大本錢，當然，在大風大浪中覆船的也不在少數，但屢仆屢繼，成功到達終點的，經營領導者必有一番不為人知的本事與風格，點點滴滴都值得喝采與肯定。

　　如何創造企業的價值，如何像總統府資政吳伯雄所指，在有限的資源創造無窮商機，從大環境著眼，為國家社會建立公平、具人性化的工作環境，激發員工團隊觀念，在事業有成後進而將自身能量轉化為對社會的責任感，就是人生辛苦經營最高的極峰表現。

　　中小企業從無到有創造的經營環境，實是不易，縱使稍有挫折，也不可妄自匪薄，理應將之視為必經過程，甘之如飴，倒是懂得如何急起直追，廣納專業建言，時日一到，自然會水到渠成，因為上天總會給那些懂得勤奮與用心的人多一點機會，只要自己本事納足，自然有福氣及能力承載上天給予的澤愛與負擔。

　　一般而言，企業的生命大致分為設立開創階段、成長擴張階段、成熟轉型階段、與轉型再精進階段，雖然，不同產業的興衰常受到個別產業景氣波動或生命週期影響而有不同，但企業經營方式與經營策略，則是影響企業起起落落的重要關鍵，說明企業領導人的重要性，沒有全方位的領導者風格，企業的存亡就會面臨極大的挑戰。

　　中小企業在經營活動上的靈活與彈性一向受人肯定的，但從開創事業，打拼的雄心、到成長期賺錢的成就感，與擴張企業版圖的企圖心、到產業環境改變讓企業本身出問題的轉型期；企業主心態與經營策略的轉變，都期望能在經營環境變化下，以不憂患難，不畏權豪的平常心，取得相對有利的競爭地位。

　　因此，面對國內外環境的快速變遷，中小企業的經營資源與因應策略已有不小的改變，並快速整合有限資源，站在有利的競爭地位，放手一搏，不過，策略領導人必須平時就灌輸全體員工一些攸關企業競爭力的觀念，形成共同信念，進而產生行動，向共同的目標邁進，才能奏功。

　　由於大企業具有原料與行銷上買賣的壟斷力，讓身陷市場買賣交易關係的中小企業獲利遭到壓縮，資金來源相對需負擔較高的利率，且地價上揚後，大企業可擁有土地，在空間的運用上有向立體調整的趨勢，而中小企業則有由都會區移向縣市，再由縣市移到鄉鎮的趨勢，發展上都較居劣勢。

　　但中小企業集個人一、二十年的個人勤苦經驗、人脈與信用維繫，則是大企業難以較量的地方，而扎實的奮鬥過程，不斷肩負家庭、朋友的期盼與壓力，兢兢業業的努力與付出，確實值得敬佩，表面上他們或許不像大企業到處受人注目，但他們智慧處世、獨到的見解與毅力所展現的尊貴，則絕不在他人之下。