聖馬丁國際控股有限公司
      陳美惠 總經理

        回憶22年的創業生涯,這份職埸美麗的相伴不禁讓我感動不已。從三架車床開始書寫聖馬丁的創業史,到今天跨足兩岸三地並行銷全球五大洲的格局,道盡多少家庭的故事,創下多少個人記錄。臺灣子弟兵是一朵永不凋零的花朵,儘管挑戰總是意外,但是職埸的點滴成就了今日的聖馬丁。

      臺北-草創公司

        上世紀80年代,正值臺灣電子業蓬勃發展,懷著年少的青澀,在踏出大學校門後即投身商海,1987年11月在臺北草創公司,以三架車床起家。創業初期,公司以銅車件、轉接頭、連接線加工為主要產品。受限於非科班出身,生產姑且為閉門造車,製造工藝尚無技術含量可言。但歷經4年在臺灣本土的打拼,聖馬丁完成了初期的資本積累,也培育了一批傳承管理與文化的幹部,投資大陸已是未雨綢繆。

      投資中國大陸

        上世紀90年代初,中國大陸改革步伐加速前進,南部沿海開放城市優越的投資環境吸引了不少臺灣商人進軍大陸。1991年,聖馬丁開始考察大陸,探尋投資機會。1992年1月,沒有選擇投資環境優越、外商雲集、產業鏈相對成熟的深圳、東莞,聖馬丁落戶在廣東省中山市最南端的一個漁村小鎮--坦洲,從此深耕大陸。

        帶著追求青年時代的夢,跨過海峽,開始一段終身的追求。離鄉背井的日子,海峽兩岸的文化差異永遠是個難題,不但這樣的旅程從未經歷過,有時更是對自己無能為力。從市場銷售到產線製造,從原物料取得到再次加工,從設計原理再到產品誕生,從日常報表到上市法規財務,從勞工教育到公司形象包裝……,再大的難題總是有著聖馬丁人的相伴相隨。然而面對工安所發生的死亡,除了安慰家屬別再傷心,只能告訴自己太突然的別離您只能選擇忘記與堅強,這樣的心靈挫敗,才是一生的痛。

      創業的過程從草創到巔峰,也曾經是一帆風順,也經歷過歷程滄桑,南征北討忙於企業的轉型

        2001年,隨著企業技術轉型、數位接收及周邊產品日益成長,新興一代更具技術長才的臺灣籍幹部成為STB事業核心力量;陸籍管理幹部也漸入公司管理核心。

        研發部成立後,公司開始與國內知名高校合作,廣招高校賢才,為STB事業發展作好人才與技術儲備。2001年聖馬丁完成第一次產品調整及管理整合,實現華麗轉型。因為人才與技術的及時投入,STB實現量產,從此聖馬丁向數位娛樂產業挺進,並誓言穩占全球STB的領導地位並躋身為全球前三大STB廠。

        至2005年公司在香港成功上市,2006年陸續收購西班牙、德國等地海外當地企業,成功地將海外技術團隊帶入中國並進駐管理。深入瞭解中國本土文化又具備西方視角的國際人士將集團經營理念推及全球,實現跨領域、跨國界、跨產品的多元化合作與內部良性競爭。東西方文化和諧共存,多元化思想交融,令團隊充滿活力,讓工作變成樂園,不斷激發團隊創作潛力,是聖馬丁創造奇跡的制勝法則。

        而擁有穩定的研發團隊與技術核心是聖馬丁領先同業的關鍵所在。

        1994年聖馬丁臺北成立電子部,1996年電子部移師大陸,是今天的研發部門前身。今天,電子部第一代技術人仍然活躍在STB生產一線;哈工大、電子科大等大陸高校成為研發部門人才的來源基地;而歐洲技術團隊加盟更令聖馬丁STB事業如虎添翼,德籍CTO為歐洲STB標準制定者,軟體經理擁有知名品牌ALI七年IC晶片研發與生產經驗,PE經理來自知名企業Asus,他們是聖馬丁發展成為全球主要的數位娛樂產業專業的設計商與製造商的堅實後盾。今天,掌握核心技術、近三百人的專業化、國際化研發團隊,仍在致力於數位電視接收及相關產品的研發與技術革新,以創造更具附加價值的關聯產品,擴大企業營收,實現產品多元化。

      致力培育全球性子公司,與當地經銷商共同參與設計市場,是聖馬丁獨具特色的行銷模式。

        聖馬丁草創初期,為臺灣本土電子行業配套作業,行銷尚限為島內需求,無專業可言。隨著公司投資大陸,傳統零元件產業向科技產業轉型,十餘年來公司著手訓練專業的銷售團隊,以STB為主力產品,以中山生產基地為旗艦,致力培育全球性子公司。目前觸及中東、南歐、西歐、北美、各地的子公司,掌握前沿技術與市場資訊,為集團調整經營策略提供前端資訊支援。

        成功行銷歐洲、北美、遠東、北非市場外,公司更將目標鎖定在拉丁美洲、東西非新興市場。2009年底,在南美智利聖馬丁第一次在國際舉辦研討會,並邀請數十名拉丁美營運商, 發表最新科技,成功將聖馬丁帶入當地市場。在智利,聖馬丁第一家推出HD產品,並獲得與當地電視臺、具強力行銷管道營運商電力公司、當地第三大私人銀行合作,共同參與設計市場。

        而佈局中國大陸,是聖馬丁下一個重要目標。多年來與公司長期相隨、成長為公司管理核心的優秀陸籍幹部將成為公司佈局中國大陸的合作夥伴,鼓勵他們回鄉創業,給予資金扶持,從雇傭關係向市場盟友轉型,是聖馬丁行銷的又一策略。

        歷經數年的努力,聖馬丁順利完成管理交替、技術轉型、行銷網路佈局全球的目標,2009年底重回故鄉臺灣TDR掛牌上市。這樣的歲月歷程,我願意獻給曾經想放棄聖馬丁的員工,更願意告訴所有長期相隨的夥伴,沒有你們,就沒有今天的故事。22載風和雨我們一起啟航,我們一起擔負廣大家庭的希望,儘管青春年華已磨逝,我們仍是相約在此,傳承我們一生的追求。