-----帶領《潘冀聯合建築師事務所》走向企業管理新里程的〈陳潔生建築師〉

潘冀聯合建築師事務所
陳潔生 主持建築師

陳潔生建築師，中原大學建築系學士，成功大學建築研究所碩士，在他三十多年的建築執業生涯當中，不僅經歷各類型的建築專案設計，並在潘冀建築師的指導帶領下，參與實際營運管理，於2000年成為潘冀聯合建築師事務所主持人之一，目睹事務所從1981年不到七人的小型設計團隊，一路成長到2007年一百八十人的大型建築設計團隊，成為台灣十分罕見且素負盛名的建築師事務所。

這一段有夢相隨的建築旅程，一般人看到的，或許只是建築師風光的一面，但陳潔生建築師看到的，卻是一個大型建築設計團隊迫切轉型的現實需求-----一個兼具人性化與高效率的新時代營運模式。

　　陳潔生建築師於2007年至2011年期間擔任潘冀聯合建築師事務所輪值主持人一職，負責主導營運管理的重責大任，期間並同時於政治大學EMBA碩士班企業管理組深造，取得碩士學位，在他擔任輪值主持人之時，將他本人在EMBA所學的心得運用在實務上，積極導入企業管理的經營策略，讓事務所不僅度過2008年全面性的金融風暴，目前潘冀聯合建築師事務所關係企業人數已超過300人，擁有台北、上海、廈門、天津四個公司，跨足建築、室內、結構等設計領域，業務持續成長，創新作品不斷（以上見相關圖表及得獎紀錄）……….，這些成果，一方面來自潘冀建築師對品質的高度要求，然而，陳潔生建築師企業管理的經營策略，帶領了整個團隊在已有的優勢中提前轉型、擴大品牌效益、建立大型建築設計團隊的全新典範。

　　回顧這一段《走向建築新藍海》的實踐歷程，包括：

壹、組織的調整與再造
　　陳潔生建築師接任輪值主持人時，事務所正面臨2008年金融風暴、業務來源減少、競爭對手增加及大陸發展快速等重大議題。面對接踵而至的問題，陳潔生建築師首先以「設計行動方案」調整組織架構。

貳、案源的開發與取得
　　因應建築設計市場的消長與變化，透過策略矩陣分析優勢與劣勢，對不同建築類型擬定策略，積極參與公共工程比圖，精算比圖成本，擬定比圖策略；新舊客戶聯繫與拜訪，以口碑與服務換得客戶的信任與後續業務。

參、現有資源的整合與分享
　　有效的利用內、外部的資源，提供與傳遞有價值的資訊與知識，包括多樣化的教育訓練機會、簡化取得的過往設計資源檔案的過程，提升員工的工作效率。

肆、人才的培育與傳承
　　落實績效考核，有系統的回饋同仁之工作表現並激發其成長，主動向各大專相關設計科系發布「菁英計畫」，提供在校學生於暑假期間來本所工讀機會，延攬優秀人才。

伍、行銷策略與深耕品牌
　　透過參與社團或社交活動、雜誌或媒體報導、網站關鍵字植入，尋找潛在客戶，跨大品牌效益。例如：《人生基本功》建築文字書、第三本作品集出版。

陸、成果---以建築作品為例
　　陳潔生建築師擔任潘冀聯合建築師事務所輪值主持人期間，推動了許多創新建築設計的案例，例如：
　　《國立公共資訊圖書館(台中圖書館)》，透過曲線流動之牆面及水平窗帶設計，享受中庭景觀及綠園道的綠意，讓建築與自然不再是互斥的平行線，而是尊重自然的生命與脈絡，並對基地環境做出充滿活力的迴響。
　　《國泰民生建國都市更新案》，以大樹生生不息的自然意象，象徵都市建築升升不息的向上成長茁壯。
　　《廣鎵光電中科三廠暨總部大樓》，框架式的深挑鋁板，搭配黑灰白色調，以外顯與內斂兼顧的建築表現，清楚定義科技產業的精準絕對。

　　理性思考為主、感性訴求為輔的陳潔生建築師以「建築π型人」勉勵所有同仁，所謂的「建築π型人」意指像「π」一樣，內涵具有無盡的創意尾數，外觀形似橫跨平台、站穩腳步的個人，意指職場上具有第二專長，擁有跨界能力的新世代人類，明確指出------

　　未來事務所間的競爭將是「人才(硬體)＋創新設計(軟體)＋業主服務(服務)＋事務所平台(內容)」的戰爭，唯有持續的「創新、服務、執行」才能一同攜手走向建築新藍海。