榮獲第23屆金峰獎十大傑出企業獎及十大傑出領導人獎，是台灣艾華電子工業股份有限公司（以下簡稱「台灣艾華」）全體同仁長期努力的成果。這份肯定不僅屬於企業，也屬於每一位相信我們的客戶、股東與合作夥伴。回顧創立至今逾五十五載的歷程，台灣艾華從未停止自我要求與挑戰，不論環境如何改變，始終秉持『品質、服務、負責』的核心價值穩健前行。

                                                    第23屆 金峰獎 頒獎

根植本業，穩健轉型

台灣艾華自1970年創立以來，專注於可變電阻、開關、編碼器與薄膜感測器等被動元件，產品廣泛應用於影音、醫療、家電、工業與運動等領域，已取得ISO 9001品質管理認證、ISO 14001環境管理認證及IATF 16949車規品質認證，製程管理與品質要求，皆已達國際標準。

目前，可變電阻、開關、編碼器等產品主要於中國地區生產，台灣則聚焦於感測器研發與製造，並積極開拓新市場。轉型不是壓力，而是創新的起點，而創新來自市場價值與技術價值的交集，為滿足創新應用的技術需求，近十年來，投入薄膜感測元件研發及製造；感測元件主要應用於復健照護、健康與體適能與工業物流等領域，台灣艾華並已成功開發碳基漿料，實現核心材料的自主生產，象徵我們已跨入技術整合的新階段。

                     台灣艾華電子工業股份有限公司  會議照

垂直整合，全面佈局

因應市場變化與全球客戶需求，台灣艾華積極深化垂直整合與橫向連結，不僅自製漿料、提升原料自主性，也擴大製造能量，並同步導入自動化與智慧製造，強化生產效率與品質穩定性。

我們致力於提供客製化解決方案，與客戶共同開發應用，從設計、製造到售後服務形成一條龍體系，提升整體競爭力。此外，公司亦高度重視人才培育，持續強化跨部門合作，厚植未來研發動能。

      台灣艾華電子工業股份有限公司  黃國義 總經理

 以人為本，激發組織潛力

自2020年10月我加入台灣艾華，從總經理特助到營運長、再接任總經理，適逢疫情衝擊，深感管理者需以人為本、應變靈活。我們推
動人性化管理，快速應對外部挑戰，同時導入系統化管理與績效導向機制，穩健推進各項營運目標。

我始終相信，企業的成功建立在「以目標為導向、追求卓越、持續改進與團隊合作」之上。對內，我強調以身作則、積極傾聽、有效溝通、利益共享，並透過建立正向文化、提供學習資源與鼓勵自我激勵，激發每位同仁的潛力。

在主管領導上，我倡導信任授權與清晰責任制；身為主管，不應只是做出決策，更應帶領團隊達成共識、整合多元人才。我鼓勵與資深員工一對一溝通，尊重其經驗與觀點，透過開放心態完善管理方法，打造互信共融的工作氛圍。

尊重經驗，擁抱新局

企業發展從不應忽略老員工的重要性，俗語說「家有一老，如有一寶」，老員工不僅
熟悉企業文化與流程，更擁有豐富的實戰經驗與高度忠誠度，是企業穩定與轉型的中流砥柱。

我們在推動組織創新時，亦珍視新舊融合的智慧。團隊歷經形成（Forming）、風暴（Storming）、規範（Norming）、績效（Performing）四個階段，每次成員更動都是一次文化與信任的重建，隱性成本不容忽視。因此，在汰換與提拔過程中，我們更注重如何培養共識與溝通，而非急於改革。

對於新進人員，我提醒他們要謙遜學習、逐步累積信任，不宜急於顛覆舊制。與其選擇對立，不如以合作取得進展。制度調整需公開透明、尊重程序，包含：公告全體、設立寬限期、溝通說明、最終執行，確保推動過程中每位同仁都被看見、被尊重。

建立制度，破除圈層

我反對「人情化管理」，提倡「人性化管理」，前者過度倚賴關係、義氣與派系文化，可能導致組織效率低落、資源錯置，甚至抑制創新；人性化管理，則是正視人性中的善與惡，鼓勵負責、尊重、合作與創造力，同時設立明確制度，引導組織向正向發展。我們不打造江湖，我們建立制度；不論職級年資，只重成果與貢獻，讓公司能長遠穩健發展。

如同心理學家法蘭克所說：「當我們無法改變處境時，唯一能改變的是自己。」面對快速變動的產業環境，我們選擇不斷轉型與自我超越，這正是台灣艾華迎接下一個五十年的決心與行動。

              台灣艾華電子工業股份有限公司  2024年度 員工旅遊

信任為基，共築永續

穩定，是企業的根；創新，是前進的路；而永續，則是我們存在的意義。從產品研發到人才培育，從制度建立到文化傳承，台灣艾華始終致力於將企業社會責任落實於日常營運，讓經營成果與社會價值並行不悖。

我們不僅追求業績成長，更肩負對環境、社會與治理的長期責任。信任是我們前行的基礎，願景是我們攜手的方向。在變動中找尋平衡，在成長中深化價值；未來，台灣艾華將持續以專業為本、以人為先，攜手全體夥伴，跨越挑戰、開創希望，共築下一個更美好、更永續的五十年。